A legnagyobb magyar tervező és mérnöki vállalat óriásprojekteket valósít meg, és a belvárosi paloták felújítása terén is kiemelkedő szerepet játszik.

Az Óbuda Group nem csupán Magyarország legnagyobb tervező és mérnöki szolgáltató vállalata, hanem Közép-Európa vezető szereplője is, közel 300 fős szakértői csapatával. Évtizedes tapasztalatukkal számos kiemelkedő projektet valósítottak meg, többek között a Liget Budapest portfólió kezelését és az Audi, valamint a Mercedes gyárak tervezését. Ezen kívül jelentős ingatlanfejlesztéseik, mint például a BudaPart lakóépületei és a Bécsi Corner Offices építészeti koncepciója is az ő nevükhöz fűződik. Jelenleg a debreceni CATL gyár, Magyarország legnagyobb ipari fejlesztésének teljes projektmenedzsmentjét látják el. A Portfolio Kálmán Péter vezérigazgatóval folytatott beszélgetésében a cég hazai és nemzetközi terveiről, az építőipar aktuális helyzetéről, a digitalizáció korai alkalmazásáról, valamint a tervezői és mérnöki tevékenységek egységesítésének okairól osztott meg részleteket.

Az Óbuda Group 35 évvel ezelőtt, a rendszerváltás időszakában vette kezdetét, és azóta Magyarország egyik kiemelkedő tervező, mérnöki szolgáltató és projektmenedzsment vállalatává fejlődött. Az évek során számos jelentős projekt és mérföldkő fűződik a nevükhöz. A legfontosabb projekteket és mérföldköveket a következőkben lehetne összefoglalni: 1. **Korai évek (1989-2000)**: Az alapító években a cég a hazai infrastruktúra fejlesztésére fókuszált, részt vett számos közlekedési és energetikai projektben, amelyek megalapozták a jövőbeni sikereket. 2. **Nemzetközi terjeszkedés (2000-2010)**: A cég sikeresen bővítette tevékenységét a nemzetközi piacokra, számos külföldi projektet is elnyert, ezzel növelve a szakmai hírnevét és tapasztalatát. 3. **Innováció és technológiai fejlődés (2010-2020)**: Az Óbuda Group a legújabb technológiák alkalmazására helyezte a hangsúlyt, beleértve a digitális tervezést és a fenntartható megoldásokat, melyek révén modernizálta a projektmenedzsment folyamatait. 4. **Jelentős projektek (2020-tól napjainkig)**: A vállalat számos nagy volumenű projektet irányított, mint például városi infrastrukturális fejlesztések, energetikai korszerűsítések és zöldprojektek, amelyek hozzájárultak a fenntartható fejlődéshez. 5. **Közösségi felelősségvállalás**: Az Óbuda Group elkötelezett a társadalmi felelősségvállalás mellett, számos kezdeményezést indított a helyi közösségek támogatására és a környezetvédelmi projektek népszerűsítésére. Ezek a mérföldkövek és projektek nemcsak a cég fejlődését mutatják, hanem azt is, hogy hogyan járulnak hozzá a hazai és nemzetközi szintű mérnöki és tervezési feladatok sikeres végrehajtásához.

Valóban, a cégcsoportunk több évtizedes tapasztalattal rendelkezik, amely alatt folyamatos fejlődést tudtunk elérni. Ennek alapja az a vezérelv, hogy mindig a legmagasabb nemzetközi szakmai normákra törekszünk. A projektmenedzsment területén kezdtük pályafutásunkat, majd körülbelül 25 évvel ezelőtt létrehoztuk az Építész Stúdiót Óbudán. Az első jelentős mérföldkő a Tesco országos hálózatának építéséhez való csatlakozásunk volt, amely komoly lendületet adott a cég fejlődésének. Ezt követte a szolgáltatási palettánk bővítése és a tervezőiroda megalapítása, valamint piaci szempontból az autóipari fejlesztések megjelenése Magyarországon. Itt gyorsan reagáltunk a kihívásokra: kiépítettük az ipari tervezés és projektmenedzsment területén a szükséges szakértelmet, valamint a nyelvi kompetenciáinkat is fejlesztettük. Azóta keretszerződött partnerekké váltunk olyan neves cégek számára, mint a Mercedes, az Audi és a Bosch.

Emellett mindig kerestük a nagy középületeknél és a magánkereskedelmi ingatlanoknál felmerülő lehetőségeket, fejlesztettünk, terveztünk globális szállodaláncoknál, vagy nagy lakóparkokat építettünk. Vezető építészeink sok díjnyertes épületet terveztek és szerencsére elterjedt a piacon, hogy a legkomplexebb, akár városrész léptékű építési beruházások lebonyolítására - szinte egyedülállóan - az Óbuda gárdája képes. Az elmúlt több mint három évtized alatt az Óbuda Group Magyarország legnagyobb tervező és mérnöki szolgáltató vállalata lett, és már 15 országban dolgoztunk külföldön is.

Az utóbbi 12 évben mind az állami, mind a magánszektorban aktív volt a fejlesztés Magyarországon. Ennek emblematikus projektjei közé tartozik például a teljes Liget Budapest portfólió kezelése, benne a Magyar Zene Házával, az Audi vagy a Mercedes legújabb gyáregységeinek tervezése, a Volvo regionális központjának fejlesztése. Olyan épületek is a nevünkhöz fűződnek, mint a Bécsi Corner Offices, az Emerald Residence a Szervita téren, a Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér SkyCourt központi csarnoka, a Parisi Udvar Hotel vagy a BudaPart legmagasabb lakóépülete. Jelenleg pedig hozzánk kapcsolódik Magyarország legnagyobb ipari fejlesztésének, a debreceni CATL gyárnak teljes projektmenedzsmentje is, amit a regionális irodánk végez.

Friss projektjeink között különösen figyelemre méltó a Károlyiak belvárosi palotájának felújítási terve, amely a Nemzeti Múzeum szomszédságában valósul meg, és egy egyházi kulturális központként fog szolgálni. Ez a rendkívül összetett műemléképület igazi kihívást jelent, hiszen a tervezési folyamat és a restaurátori munkák egyaránt komoly szakmai tudást igényelnek. Ez a projekt nem csupán az épület megújítását jelenti, hanem egy mérföldkő az Óbuda kulturális életében is. Egy másik izgalmas feladatunk a Nemzeti Közszolgálati Egyetem új oktatási komplexumának tervezése, amely jelenleg a legnagyobb oktatási építkezés az ország területén. Ezen kívül a Four Seasons Hotel Gresham Palace teljes belső rekonstrukciója is a projektjeink közé tartozik – ezt a pályázatot nemrégiben nyertük el. Az együttműködés a világ egyik vezető szállodaláncával, valamint az épület különleges atmoszférája igazi inspirációt jelent számunkra.

Ezek a beruházások nem csupán a felhasználók számára vagy gazdasági szempontból hoznak létre értéket, hanem jelentős mértékben hozzájárulnak Budapest történelmi belvárosának épített öröksége megóvásához és megújításához is. Mély felelősségtudattal közelítünk ehhez a feladathoz, és elkötelezettek vagyunk abban, hogy támogassuk e szép város fejlődését.

Az Óbuda Group nemrég egységesítette tervezői és mérnöki területeit. Hogy zajlott ez a folyamat, és milyen változást hoz ez a cég életében?

Ez a több éves előkészítő folyamat gyümölcse. Az Óbuda a legnagyobb tervező és mérnöki vállalat Magyarországon. A mérnöki szolgáltatások terén önállóan is piacvezető pozíciót foglalunk el, míg az építészeti és tervezési szolgáltatásokban a legjobb három között találhatóunk.

Ez a két terület nagyon erős cégen belül, és egyre több olyan megrendelői igény érkezik, főleg nemzetközi ügyfelektől, ahol a két szolgáltatást együtt várják el,

Emellett hangsúlyozni szeretnénk a kapcsolattartás zökkenőmentességét és a széleskörű felelősségvállalást, amelyet kínálunk. Úgy véljük, hogy ez az üzenet különösen fontos az ügyfelek számára, hiszen együtt, egy kézből biztosítjuk számukra a szükséges támogatást és megoldásokat.

Másrészt házon belül is jobban össze tudjuk hangolni a belső folyamatokat és a kollégáink szakmai tudását, így szinergiákat tudunk kihasználni. A folyamat a belső munkamódszerek egységesítését, az együttműködési folyamatok javítását és jogi egyesítést is magában foglalja. Az integrációs folyamatot idén év elején kezdtük el és várhatóan az év végéig lezárul. Január 1-től már az Óbuda-Újlak Zrt. alatt fog működni a teljes tervező és projektmenedzsment terület.

Ez az új cégstruktúra a nemzetközi jelenlét fokozására is szolgál?

Célunk, hogy erősebb jelenlétet építsünk ki a nemzetközi piacokon. Emellett, amikor egy jelentős beruházásról van szó Magyarországon, a külföldi befektetők számára kulcsfontosságú, hogy olyan kapacitásokat, méreteket és minőségi standardokat találjanak, amelyek biztonságot nyújtanak számukra. Ilyen helyzetekben előnyös, ha egy nagyobb, integrált szervezetként lépünk fel. Ez a megközelítés a külföldi piacokon való szereplésünkre is vonatkozik, hiszen egy nagyobb szervezetként sokkal inkább számítanak ránk partnerként.

A közel 300 fős mérnöki és tervezői csapatunk már Közép-Európában is kiemelkedő pozíciót tölti be. A szolgáltatásunk, amelyet EPCM-nek (Engineering Procurement Construction Management) nevezünk, nemcsak saját innovációnkat tükrözi, hanem a legnagyobb európai versenytársak irányvonalait is magában foglalja. Meggyőződésünk, hogy ennek a modellnek a jövőben valódi értéket teremtünk ügyfeleink számára. Legyen szó magyarországi nagyberuházásokról vagy nemzetközi terjeszkedésről, biztos vagyok benne, hogy ennek a megközelítésnek kézzelfogható előnyei lesznek.

A magyar építőipar és ingatlanszakma a rendszerváltás óta jelentős fejlődésen ment keresztül, mind pénzügyi, mind szakmai szempontból. Ennek eredményeként egyre több hazai ingatlanfejlesztő bontogatja szárnyait a nemzetközi piacon, új lehetőségeket keresve külföldön.

Számos vállalatot lehetne megemlíteni, akik ingatlanfejlesztési cégeket vásároltak fel Lengyelországban, Németországban vagy Spanyolországban, illetve külföldön szereztek ingatlanokat, amelyeket aztán fejlesztés alá vontak. Az Óbuda Group már 15 különböző országban tevékenykedik, és nemcsak az európai piacra korlátozódik, hanem a Közel-Keleten is számos megbízásunk volt. Németország, amely hagyományosan erős piacként van jelen számunkra, idén két jelentős projekten dolgozik. Emellett nemzetközi cégekkel, mint például a Bosch, a Mercedes-Benz és a CATL, szoros partneri kapcsolatokat ápolunk, és rendszeresen részt veszünk külföldi tendereiken.

A Magyar Zene Háza például számos nemzetközi építészeti elismerést szerzett, aminek köszönhetően a szakma figyelme világszerte ráirányult. Emellett sportlétesítményeink is kiemelkedőek, és a hozzájuk kapcsolódó mérnöki tudásunk exportálása is reális lehetőség. Fontos lenne, hogy a hazai szolgáltató szektor bátorabb lépéseit támogassuk olyan célzott intézkedésekkel, amelyek a külföldi piacra való belépéshez szükséges kezdeti befektetéseket segítik elő. Ez jelentős előnyt jelentene nemzetközi versenytársainkkal szemben.

Milyen módon alakítja át a jelenlegi gazdasági környezet a csoportunk jövőbeni projektjeit és piaci várakozásait? Az utóbbi hónapokban világosan megfigyelhető, hogy az építőipari vállalatok működését jelentősen befolyásolja az állami beruházások drámai csökkenése. Ez a helyzet új kihívásokat és lehetőségeket teremt, amelyekre alaposan fel kell készülnünk.

Az állami beruházások ütemének csökkenése egyértelműen érzékelhető a piacon. Az elmúlt 10-12 évben az állam aktívan részt vett a beruházásokban, jelentős megrendelőként van jelen, de most ennek a dinamizmusnak a visszaesését tapasztaljuk. Számunkra a legfontosabb ügyfélkört a magánszektor képviseli, különösen a Magyarországon működő nemzetközi vállalatok. Ugyanakkor megfigyelhető, hogy a magánpiacon is tapasztalunk visszaesést. Például a kereskedelmi ingatlanok, mint az irodaházak esetében, a kereslet csökkenése jól látható; a Covid-19 járvány óta nem tért vissza az a kereslet, amit korábban tapasztaltunk. A logisztikai szektor az utóbbi években fellendült, de most több fejlesztő is úgy döntött, hogy kivár az új projektek elindításával. Ennek ellenére még mindig látunk fejlődési lehetőségeket Magyarországon, és vannak biztató jelek is: a minőségi fejlesztések iránti kereslet továbbra is jelen van.

Valószínű, hogy a nagyobb lakóprojektek újból lendületet kapnak, amint a kamatszintek csökkenni kezdenek.

Egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy a rozsdaövezetek revitalizációja új távlatokat nyit meg Budapest belvárosában. Az elmúlt két évtizedben sokan hagyták el a fővárost, de az utóbbi időszakban egyre többen döntenek úgy, hogy visszatérnek, hiszen a város nyújtotta szolgáltatások messze felülmúlják a környező települések kínálatát. Ahhoz, hogy ez a visszatérés valóban vonzó legyen, elengedhetetlen a minőségi lakóövezetek kialakítása és megfizethető lakások biztosítása. A szállodaiparban, a különböző ipari beruházásokban és a gyártóegységek fejlesztésében is folyamatosan bővülnek a lehetőségek, ami különösen kedvező számunkra, mivel jelentős referenciákkal és tapasztalatokkal rendelkezünk ezeken a területeken.

A német beruházók dominánsan jelen vannak Magyarországon, annak ellenére, hogy a német ipar jelenleg visszaesésben van. Ők folyamatosan fejlesztenek, többek között azért, mert itthon olcsóbban gyártanak, mint a saját országukban. Emellett az ázsiai befektetők erős jelenléte is megfigyelhető. Azt gondolom, hogy az Óbudának hosszú távon jelentős piaci lehetőségei vannak - ezért is hajtottuk végre a működési területeink egyesítését. Úgy véljük, hogy nemcsak itthon van és lesz tere ennek a komplex minőségi szolgáltatásnak, hanem nemzetközi szinten is van kereslet arra a tudásra és portfólióra, ami nálunk elérhető. Válság esetén a nagyobb fejlesztők a kapacitás helyett a minőséget kezdik el keresni, és megtalálják azokat a szolgáltatókat, akikről tudják, hogy színvonalas munkát végeznek.

Jelenleg a munkaerőpiacon valóban kihívást jelent megfelelő képzettséggel rendelkező szakembereket találni. A szakmai igények folyamatosan változnak, és a vállalatok sokszor nehezen találják meg azokat a jelölteket, akik nemcsak a szükséges tudással, hanem a megfelelő gyakorlati tapasztalattal is rendelkeznek. Az egyetemi együttműködések kulcsszerepet játszhatnak az utánpótlás biztosításában, hiszen ezek a partnerségek lehetőséget teremtenek a diákok számára, hogy valós környezetben tapasztalatot szerezzenek, és közvetlen kapcsolatba kerüljenek a munkaerőpiac igényeivel. Az ilyen együttműködések révén a cégek is hozzájárulhatnak a képzéshez, ezáltal biztosítva, hogy a fiatal szakemberek készségei megfeleljenek a piaci elvárásoknak.

Az egyetemi együttműködések kiemelten fontosak számunkra, de nem kizárólag az utánpótlás szempontjából. Mi azzal, hogy a legnagyobb magyarországi beruházásokat és a legkomplexebb projekteket tervezzük vagy menedzseljük, olyan tudással rendelkezünk , amiről azt gondoljuk, hogy kötelességünk visszaadni a szakmának. Ezért három egyetemmel is van együttműködési megállapodásunk. Ezek egyrészt gyakornoki programokat jelentenek, ahol a tanulók az egyetemi tanulmányiak alatt már nálunk dolgozhatnak. Ezzel párhuzamosan munkatársaink az egyetemeken diplomatémákat adnak és diplomakonzultációkat, előadásokat vállalnak.

Örömmel jelentjük be, hogy a Budapesti Corvinus Egyetem és a Magyar Projektmenedzsment Szövetség együttműködésével elindítottunk egy új, másoddiplomás képzést, amely a Nagyberuházási projektmenedzser és szakközgazdász szakirányra fókuszál. Az Óbuda munkatársai együttműködnek az egyetem oktatóival, hogy közösen alakítsák ki az oktatási programot, amely nem csupán elméleti tudást, hanem gyakorlati tapasztalatokat is nyújt a hallgatóknak. Emellett rendszeres résztvevői vagyunk különböző egyetemi eseményeknek, ahol meghívott előadóként osztjuk meg tudásunkat. Aktív szerepet vállalunk a jelentős szakmai szervezetek munkájában is, részt veszünk a képzések lebonyolításában, valamint a szabályozási folyamatok véleményezésében.

Ugyanakkor kifejezetten nehéz Magyarországon megfelelően képzett munkaerőt találni. Nemcsak azért, mert az elmúlt évtizedben beruházási dömping volt, hanem azért is, mert például építési projektmenedzsereket egyetemi szinten nem képeznek hazánkban annak ellenére, hogy ez egy külön szakma. Ezért vállaltuk fel a már említett másoddiplomás képzést, mert ezt a hiányt szeretnénk pótolni. Fontosnak tartjuk formálni a szakmai közéletet ebből a szempontból is.

Az elmúlt évtizedekben mindig nagy hangsúlyt fektetünk a kiválasztásra. Egy hosszú, alapos kiválasztási és toborzási folyamatunk van, és belső képzéseket tartunk, amelyekkel fejlesztjük a munkatársainkat. Nemcsak a fiatalokat, hanem az állandó csapatot is folyamatosan képezzük. Ennek egyik eredménye, hogy nagyon magas szintű tudásbázis alakult ki házon belül, ugyanakkor ez a munkaerő megtartásnak is egy eszköze, a kollégák szeretnek itt maradni, többen 20-25 éve dolgoznak a cégcsoportnál.

A digitalizáció és a technológiai innovációk forradalmasították a mérnöki és tervezési feladatokat az utóbbi évtizedekben. De mennyire bonyolult naprakészen követni a piac folyamatosan változó technológiai táját? Az Óbuda Group esetében különösen fontos szerepet kap a BIM (Building Information Modeling - épületinformációs modellezés) technológia, amely nemcsak a tervezési folyamatokat, hanem a projektmenedzsmentet is jelentősen elősegíti. Milyen előnyöket nyújt a BIM alkalmazása, és hogyan formálja át a vállalat munkafolyamatait?

Egy cég számára elengedhetetlen, hogy mindig a szakmai csúcsra törjön, ami folyamatos fejlődést követel meg. Saját tapasztalataink alapján azt tapasztaltuk, hogy nemcsak egyszeri, nagy lépéseket kell tenni, hanem a fejlődésnek állandónak kell lennie. Magyarországon az elsők között kezdtünk foglalkozni a BIM-mel, még 2009-ben, amikor a Mercedes gyár menedzselését megkezdtük. Ekkor a német autógyártó szakemberei már elvárták az épületinformációs modellezés alkalmazását. Ennek köszönhetően mostanra 15 éves tapasztalattal rendelkezünk a BIM gyakorlati használatában, és számos jelentős beruházás – legyen az magán- vagy állami projekt – során mi honosítjuk meg ezt a hatékony munkamódszert és technológiát. Még ma is gyakran előfordul, hogy beruházóknak magyarázzuk el a BIM használatának előnyeit a saját projektjeik szempontjából.

Csak egy példát említenék. Egy nagy és komplex beruházáson, a tervezési szakaszban lehet akár 30 ezer ütközés is a különböző szakági tervezők között - például egy pillér ütközik egy gépészeti vezetékkel -, és amennyiben ezek nem derülnek ki a tervezés során, hanem kivitelezés közben kell korrigálni, az komoly költséggel és időveszteséggel jár, megáll a kivitelezés, át kell építeni. Ha az ilyen helyzeteket ki lehet szűrni a BIM-módszertannal, az óriási idő- és pénzügyi megtakarítással jár. Nálunk házon belül ez az alap munkamódszer része mind a tervezés, mind a projektmenedzsment területén. Vannak más olyan digitalizációs területek is, amiben korai alkalmazók vagyunk. A nemzetközi cégek is sokszor meglepődnek azon, hogy nálunk már használatban vannak olyan rendszerek, amelyeket ők még csak terveznek bevezetni. Például a Bosch-nak készítettünk egy reporting rendszert, amit aztán a nemzetközi projektvezetőiknek is bemutattunk. A CATL beruházásnál bevezettünk egy felhő alapú projektkommunikációs és dokumentummenedzsment rendszert, ami összehangolja a több száz fős mérnöki gárdát. Ez a megrendelőnk már azt tervezi, hogy a mi segítségünkkel sztenderdizálja ezt a rendszert az összes nemzetközi projektje kapcsán.

Az építészet világában is egyre nagyobb szerepet kap a mesterséges intelligencia, és ez nem meglepő. A munkafolyamataink során már számos olyan szoftvert alkalmazunk, amelyek ezen technológiákra építenek. Ezek leginkább grafikai mesterséges intelligencia modellek, amelyek segítik kreatív elképzeléseink megvalósítását. Emellett különböző adatelemzéseket is végzünk, ahol a mesterséges intelligencia jelentős előnyöket kínál. A vizualizáció és a parametrikus tervezés terén is kiemelkedő a hasznosíthatósága, továbbá a különböző ötletek gyors értékelésében is nagy segítséget nyújt. Úgy vélem, a jövőben ez a trend még inkább felerősödik, és a mesterséges intelligencia szerepe az építészetben tovább bővül.

Az építőipar egyik legkomplexebb kihívása napjainkban a fenntarthatóság kérdése. A cégcsoportunk ennek érdekében külön üzletágat alakított ki, amely kifejezetten erre a fontos területre összpontosít. Azonban felmerül a kérdés: mennyire szükséges még tudatosítani a megrendelők és a finanszírozók számára ennek a téma jelentőségét? A tudatosság növelése elengedhetetlen ahhoz, hogy a fenntartható megoldások valóban helyet kapjanak az iparágban, és hogy a jövő építkezései környezettudatos alapokra épülhessenek.

Valóban, az építőiparban és a jelentős ingatlanportfólióval rendelkező cégeknél egyre inkább középpontba kerül a fenntarthatóság kérdése. Ez a szektor ugyanis rendkívül nagy környezeti lábnyommal bír: bizonyos becslések szerint az épületek felelősek a teljes környezetterhelés 40%-áért. Éppen ezért elengedhetetlen, hogy a gazdasági szereplők és intézmények figyelemmel kísérjék a fejlesztéseik környezeti és társadalmi következményeit. Óbudán több mint egy évtizede külön fenntarthatósági divíziót hoztunk létre, és mi voltunk az elsők Magyarországon, akik nemzetközi fenntarthatósági és épületminősítési rendszereket alkalmaztak. Ma már piacvezetőként állunk a területen, és elkötelezettek vagyunk a zöld megoldások iránt.

Olyan kiemelkedő projekteken dolgoztunk, mint a Telekom új székháza, a Mol Campus, valamint a Liget projekt teljes portfóliója. Már a kezdetektől fogva arra törekedtünk, hogy ezt a fenntarthatósági szemléletet átadjuk ügyfeleinknek: ha valóban kiváló minőségű épületet kíván létrehozni, fontos, hogy figyelembe vegye a legmodernebb és legfejlettebb fenntarthatósági normákat.

A munkánk színvonala nem csupán esztétikai vagy technikai szempontokat hordoz. Az általunk tervezett és irányított épületeknél, legyen szó városi fejlesztésekről vagy ipari parkokról, célunk a környezeti terhelés csökkentése, valamint az energia- és vízfogyasztás jelentős mértékű - utóbbi esetében akár 60%-os - mérséklése. Ez a törekvés nemcsak megbízóink számára teremt értéket, hanem szakmai küldetésünk központi elemét is képezi. A mai világban egy minőségi ingatlanfejlesztés, legyen az állami vagy magánberuházás, elképzelhetetlen fenntarthatósági koncepció és klímaadaptációs stratégia nélkül.

A városainknak és házainknak ugyanis tudniuk kell reagálni a klímaváltozás okozta kihívásokra:

Fontos, hogy redukáljuk ökológiai lábnyomunkat, ugyanakkor reagálnunk kell a klímaváltozás következtében fellépő fokozott kihívásokra, mint például az extrém hőmérséklet-ingadozások vagy a csapadékok fokozott intenzitása. Emellett elengedhetetlen, hogy környezetünket fenntarthatóbbá és élhetőbbé varázsoljuk.